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2021年业务端口项目案例专题分享会 ——因为专业,所以信任,因为信任,所以走得更远

发布时间:2021-03-02 14:56:12  共阅读:

为了进一步提升公司管理水平和核心竞争力,让大家理清工作思路,吸取经验、总结方法,不断推进工程项目管理创新。同时鼓励业务端口人员结合自身工作岗位的属性,进行经验分享。公司于2021年2月20日-2月21日在广州科苑戴斯酒店多功能会议厅,组织开展了为期两天的“2021年业务端口项目案例专题分享会”的专业知识培训学习。

本次业务端口项目案例专题分享会由工程部项目经理、项目总、区域总从施工过程、项目现场管理、特殊项目案例分析等多角度进行主讲,系统化地诠释了与业务端口相关的各项管理要点和技巧,使全体参会人员对如何真正高效开展工作的管理思路和工作方法重新有了认知、收获颇丰!同时由成控部经理从成本方面解说《成本计划表》的填写,由预算部组长从预算角度分享《变洽签办理流程及注意事项讲解》,公司业务端口所有人员共50余人参加了本次分享会。

2月20日培训课题及日程:

2月20日18位项目经理分享的课题中,有的根据自己所管理的项目案例,总结经验,分析原因,找准突破口;有的根据自己所擅长的专业领域,给大家进一步梳理专业知识,提取相应亮点。同时每位项目经理分享完毕后,由所在团队的项目总进行一一点评,工程部经理袁廉均对大家所讲的课题内容进行补充点评。

2月21日培训课题及日程:

2月21日上午由云南区域总及广州项目总分别进行分享,分享过程中,各项目总从专业层面系统介绍了项目管理相关知识,并进一步剖析施工过程中的疑难杂症,为解决项目问题提供了实用性方法。下午由工程部经理袁廉均对各项目总的课题内容进行补充点评,让大家的思维得到进一步的碰撞。在分享会的过程中,由成控部经理从成本方面解说《成本计划表》的填写,由预算部组长从预算角度分享《变洽签办理流程及注意事项讲解》,让业务端口的同事对成控部、预算部的流程有了更加清晰的认知。

为期两天的分享会,全体参训人员在主持人的带动下,纷纷踊跃发言,积极主动交流彼此的心得体会和收获,表示将化理论知识为具体实践,在工作中融会贯通。

会议最后,公司总经理李轶先生、副总经理任鲛先生,分别对本次业务端口项目案例专题分享会进行点评,对分享人员分享的课题给予肯定,让大家在分享中学习专业知识,发挥学习型企业精神,助力胜利伟达持续稳步发展,为胜利伟达的下个十年奋勇拼搏!

瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局,2021年业务端口项目案例专题分享会为胜利伟达人在2021年的工作拉开序幕,征程已经开启,目标已经明确,胜利伟达全体员工将以本次分享会为契机,奋勇拼搏、团结一心、积极进取,在2021年以更加优异的工作表现,为胜利伟达的下个十年贡献自己的一份力量!
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